OKRs
Objectives & Key Results — estrutura para conectar o trabalho do time com a estratégia da empresa.
Estrutura de um OKR
Objective (Objetivo)
Qualitativo, inspirador e com prazo. Responde: para onde queremos ir? Deve ser motivador, não mensurável.
Key Results (Resultados-chave)
Quantitativos, mensuráveis, com baseline e meta. Respondem: como saberemos que chegamos lá? Normalmente 2–4 por objetivo.
Erros mais comuns com OKRs
❌ KR = tarefa
✓ KR deve ser resultado, não entrega. "Fazer X" não é KR; "Reduzir Y de A para B" é.
❌ Objetivos genéricos demais
✓ Um objetivo que serve para qualquer time não serve para ninguém. Seja específico.
❌ Muitos OKRs ao mesmo tempo
✓ Máximo de 3 objetivos por ciclo. Foco é o ponto.
❌ Não revisar durante o ciclo
✓ OKR sem check-in semanal vira decoração. Revisar é parte do método.
❌ Usar OKR como avaliação de performance
✓ OKR não é meta de bônus. Se todo mundo chega a 100%, os objetivos eram fáceis demais.
Template de OKR para o time
OBJETIVO:
[Verbo de ação] + [o que você quer alcançar] + [contexto/prazo]
KR1:
[Métrica] de [baseline] para [meta] até [data]
KR2:
[Métrica] de [baseline] para [meta] até [data]
KR3:
[Métrica] de [baseline] para [meta] até [data]